Felelős Vállalkozások Magyarországon - Felelős Vállalkozások Magyarországon
Kezdőlap
Legfrissebb portál-hírünk
Korábbi portál-híreink
Felelős Irányítás (GRC)
Társaságirányítás
Alkalmazás a Felelős Társaságirányítási Ajánlások keretében
Felelős vállalatirányítási gyakorlatok a vállalati célok teljesüléséért
A felelős vállalatirányítás uniós keretei
Ajánlás az állami tulajdonú társaságok számára
Tulajdonosi kontrollok támogatása nemzeti társaságoknál
Vállalatirányítási Tanácsadó Testület felállítása
Elvárások az igazgatósági és felügyelőbizottsági tagokkal szemben a belső kontrollrendszerrel kapcsolatos szigorúbb szabályozási követelmények vonatkozásában
Kockázatkezelés
Útmutató az integrált kockázatkezelés megvalósításához
Áttérés a célkitűzés-központú vállalatirányításra
A kockázatkezelés felértékelődése
Az ISO 31000 Risk Management szabvány alkalmazása
Az ISO 31000 Risk Management szabvány alkalmazása a vállalat irányítási rendszerének fejlesztésére
Az ISO 31000 szabvány alkalmazása az államháztartási belső kontroll standardok kockázatkezelési ajánlásai vonatkozásában
A kockázatkezelésre vonatkozó államháztartási belső kontroll standardok és az ISO 31000 szabvány összefüggései
Kockázatviselési szintek meghatározása
A kockázati kritériumok meghatározása
Mennyiségi mutatókra épülő teljesítménymérés
Kockázatkezelés a vállalatirányítás nézőpontjából
Irányítási forgatókönyvek alkalmazása az integrált vállalati kockázatkezelés megvalósítására
Kockázatkezelési esettanulmány
A vállalatirányítási képesség a kockázatkezelés vonatkozásában
Megfelelés
A kockázatkezelés és a belső kontrollrendszer eredményességének értékelése
Az államháztartási belső kontroll rendszerekre vonatkozó szabályok alkalmazása a kormányzati szektorba sorolt többi szervezetre
Szempontok a nemzeti társaságok kockázatkezelési gyakorlatainak továbbfejlesztéséhez
Megbízhatunk-e a megfelelési jelentésekben?
Integrált megfelelés-irányítási forgatókönyvek
A vezetői állítások alkalmazása
Felügyelő bizottsági tagok ellenőrzési felelőssége
Költségvetési szervek ellenőrzési kötelezettségeinek gyakorlása állami vagy önkormányzati tulajdonban lévő vállalatok esetében
Vállalatirányítási Tanácsadó Testület szerepe a köztulajdonban álló vagy közszolgálati funkciókat ellátó vállalatcsoport tulajdonosi kontrolljának támogatásában
Minősítési Rendszer
Minősítési eljárás
Miben különbözik más üzleti kiválósági modellektől?
A bizalmi vagyonkezelés átláthatóságának támogatása
Kapcsolat a belső ellenőrzési funkcióval
Felelős Vállalkozások Magyarországon
Képességfejlesztési és Minősítési Program
Üzleti előnyök
Alkalmazási területek
Képességfejlesztés
Önértékelés
Irányítási Modell
Áttekintés és letöltés
Irányítási képességfelmérés alkalmazása
Az Irányítási Célkitűzések hatóköre
Felelős Vállalkozások Irányítási Célkitűzései
Fenntarthatósági célkitűzések
Versenyképesség
Kiaknázhatóság
Elégedettség
Szabályozottsági célkitűzések
Kockázattudatosság
Elszámoltathatóság
Kompetencia
Hitelesség
Folyamatintegritás
Adatvédelem
Elkötelezettség
Kontrollhatékonyság
Felelős Vállalkozások Irányítási Alapelvei
Fenntartható Vállalati Működés
Versenyképes Működés
Kiaknázható Működés
Kielégítő Működés
Szabályozott Vállalati Működés
Kockázatértékelés
Kontrollirányítás
Kompetencia
Információ-megbízhatóság
Folyamatellenőrzés
Adatvédelem
Elkötelezettség
Kontrollhatékonyság
Vállalkozások Irányítási Képességének Fejlesztése
Hivatkozások
Főbb dokumentumok
Felelős Vállalkozások Irányítási Modellje
Integrált kockázatkezelés
Kockázatkezelési esettanulmány
Útmutató a köztulajdonban álló társaságok vállalatirányítási rendszerének vizsgálatához
Letölthető egyéb dokumentumok
KKV Versenyképesség és Fenntarthatóság - Szakkonferencia 2016. április 22.
MKT Felelős Vállalatirányítás Szakosztály Tisztújító Közgyűlés és Szakmai Konferencia 2014. április 4.
Kockázatkezelési Modellek (COSO vs. ISO 31000)
Mentoring programok
Trusted Business Mentoring
Akciós év végi ajánlat
Risk Management Mentoring
Akciós év végi ajánlat
Internal Control Mentoring
FIT Irányítási Képesség Fejlesztési Program
Vezetőknek
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek
1. rész: Kontrollok és mellékhatások
2. rész: Az új Ptk. mellékhatásai
3. rész: A siker tényezővé válása
4. rész: A siker alapozása - irányítási szépségtippek
5. rész: A kockázati szintek alkalmazása
6. rész: A siker buktatóinak elkerülése
7. rész: Szerepek és felelősségek
8. rész: Az eredményesség értékelése
9. rész: A vezető tisztségviselők kártérítési felelősségének egyes kérdései
10. rész: Éves képességfejlesztő és minőségértékelő program
IKV – Irányítási Képességfejlesztésről Vezetőknek
1. rész: Még egyszer a vezetői felelősségről
2. rész: Szakmai szempontok érvényesítése a tulajdonosi kontroll gyakorlásában
3. rész: Az irányítási képesség fejlesztésének jelentősége a tulajdonosi kontroll szempontjából
4. rész: Az irányítási képesség fejlesztésének jelentősége a vagyonkezelés szempontjából
5. rész: A szervezeti és működési célok vagyonkezelési vonatkozásai
Governance SPICE
Governance Capability Assessment
Applying Integrated Risk Management Scenarios for Improving Enterprise Governance
Governance Capability Assessment
Governance Capability Assessment
Kapcsolat
Elérhetőség
International Partnership
Governance Capability & Integrated Assurance
ECQA
European Certification and Qualification Association
Oldaltérkép
Erasmus+ Projects
Silver Tourism
The Project
Results
News & Events
Contact
5 Points
Felelős Vállalkozások Magyarországon
Kezdőlap
Korábbi portál-híreink
Trusted Business Partners portál-hírek
OK
Töröl
#
Cím
Küldés dátuma
Első
Előző
1
2
3
4
5
Következő
Utolsó
2. oldal / 5
21
Új nemzetközi szabvány a vagyonkezelésről: ISO 55000 Asset Management
2014. június 23
22
Szempontok a nemzeti társaságok kockázatkezelési gyakorlatainak továbbfejlesztéséhez
2014. június 17
23
IKV – Irányítási Képességfejlesztésről Vezetőknek 3. rész: Az irányítási képesség fejlesztésének jelentősége a tulajdonosi kontroll szempontjából
2014. június 11
24
IKV – Irányítási Képességfejlesztésről Vezetőknek 2. rész: Szakmai szempontok érvényesítése a tulajdonosi kontroll gyakorlásában
2014. június 06
25
IKV – Irányítási Képességfejlesztésről Vezetőknek 1. rész: Még egyszer a vezetői felelősségről
2014. június 05
26
OECD aktualitások a felelős vállalatirányítás és a kockázatkezelés kapcsán
2014. máj. 29
27
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 10. rész: Éves képességfejlesztő és minőségértékelő program
2014. máj. 22
28
Rendhagyó Vezetői Értekezlet a Ptk. vezetői tisztségviselőkre vonatkozó változásairól
2014. máj. 14
29
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 9. rész: A vezető tisztségviselők kártérítési felelősségének egyes kérdései
2014. április 25
30
Kibővített Kockázatkezelési Kézikönyv
2014. április 22
31
MKT Felelős Vállalatirányítás Szakosztály Tisztújító Közgyűlés és Szakmai Konferencia (2014. április 4.) előadásanyagai
2014. április 10
32
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 8. rész: Az eredményesség értékelése
2014. március 31
33
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 7. rész: Szerepek és felelősségek
2014. március 25
34
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 6. rész: A siker buktatóinak elkerülése
2014. március 21
35
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 5. rész: A kockázati szintek alkalmazása
2014. március 20
36
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 1. rész: Kontrollok és mellékhatások
2014. március 17
37
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 2. rész: Az új Ptk. mellékhatásai
2014. március 17
38
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 3. rész: A siker tényezővé válása
2014. március 17
39
KV - Kockázatkezelésről Vezetőknek 4. rész: A siker alapozása - irányítási szépségtippek
2014. március 17
40
MKT Felelős Vállalatirányítás Szakosztály Tisztújítás és Szakmai Konferencia 2014. április 4.
2014. március 11
Legfrissebb oldalaink
Útmutató az integrált kockázatkezelés megvalósításához
A szervezeti és működési célok vagyonkezelési vonatkozásai
Az irányítási képesség fejlesztésének jelentősége a vagyonkezelés szempontjából
FIT Irányítási Képesség Fejlesztési Program
Szempontok a nemzeti társaságok kockázatkezelési gyakorlatainak továbbfejlesztéséhez
Együttműködő partnerünk:
Szakmai támogatók:
Go to top